Werkgroep ‘De moderne agora’

Verdieping met werkgroep Moderne Agora op vraagstuk kunst en cultuur met Rinske Brand

Op woensdag 17 september kwam de werkgroep Moderne Agora samen bij het Vakcentrum voor een verdiepende bijeenkomst met Rinske Brand over de rol van kunst en cultuur in onze centrumgebieden. Tijdens deze besloten sessie brachten kennispartners vanuit verschillende invalshoeken hun ervaringen, voorbeelden en ideeën in.

Kunst en cultuur blijken een belangrijke pijler voor leefbaarheid, identiteit en aantrekkingskracht. Het gesprek maakte duidelijk dat deze ‘zachte waarden’ steeds vaker worden gezien als een onmisbaar onderdeel van een vitaal centrum.

De bijeenkomst stond in het teken van het verkennen van waarde, betekenis en financieringsmodellen, met als doel te komen tot handelingsperspectieven die verder reiken dan de traditionele business case.

Belangrijkste observaties:

• Value case centraal: De waarde van kunst, cultuur en ambacht gaat verder dan euro’s. Er zijn vele vormen van maatschappelijke meerwaarde die zich lastig in KPI’s of geld laten uitdrukken. Het begrip value case werd als essentieel gezien: benoem expliciet welke waarden er worden gecreëerd en wie daarvan profiteert.
• Collectief belang: Veel vraagstukken in centrumontwikkeling zijn collectief. Individuen zullen moeten bijdragen aan dat gezamenlijke belang – of dat nu via vrijwillige modellen of andere structuren gebeurt.
• Voorbeelden inspireren: Inspirerende voorbeelden uit binnen- en buitenland laten zien dat er veel mogelijk is wanneer partijen samen verantwoordelijkheid nemen.

Daarnaast is gesproken over de verschillende typen vastgoedeigenaren en over de rol die gemeenten in dit vraagstuk zouden moeten spelen. De rode draad: leg nadruk op gedeeld verlangen en collectief belang, in plaats van uitsluitend euro’s en klassieke business cases.

De uitdaging ligt in het zichtbaar maken van waarde, het organiseren van collectieve bijdragen en het durven zetten van vervolgstappen. De sleutel daarbij: niet blijven praten, maar doen. Vanuit de werkgroep Moderne Agora wordt gewerkt aan vervolgsessies, onder meer in Utrecht en Arnhem, om deze beweging verder te brengen. Binnenkort volgt een uitgebreid verslag, zodat iedereen die geïnteresseerd is in dit thema kan meelezen en meedenken.

Met veel dank aan de input van:

• Miriam Hempen (SWECO)
• Ingrid Ploegmakers (SWECO)
• Rob Weiss (Wij Ondernemen!) 
• Tessa Vosjan (Bureau Cosi)
• Joris Dahmen (Areaal Advies)
• Oedsen Boersma (SITE)
• John Bardoel (Ginder)

Waar gaan we mee aan de slag?

• Het creëren van een nieuwe visie op centrumgebieden waarin naast retail ook andere sectoren waaronder zorg, cultuur en ambacht een structurele rol spelen. 
• Het verder op- en uitbouwen van een netwerk van stakeholders die samenwerken aan innovatieve en duurzame oplossingen voor centrumgebieden. 
• Het ontwikkelen van een strategische aanpak om de transformatie van binnensteden te begeleiden.

Hoe doen we dat?

• Verdieping en kennisdeling: DNWS zet zich in om in samenwerking met kennispartners verdere verdieping te geven aan de thema’s van de bijeenkomst. Er om inzichten uit de moderne agora verder uit te bouwen. 
• Kwartiermaker: Het aanstellen van een verbindende schakel tussen verschillende partijen wordt als essentieel gezien om tot effectieve samenwerking te komen. Niet vanuit een louter adviserende rol, maar tussen en met de stakeholders in het gebied. 
• Businesscase ontwikkeling: Er is behoefte aan een onderbouwde analyse van de economische waarde van een bredere programmering in binnensteden. Dit kan bijdragen aan beleidsvorming en financieringsvraagstukken. 
• Lokale maatwerkoplossingen: Elk centrumgebied heeft unieke kenmerken en behoeftes. Het is van belang dat de voorgestelde strategieën flexibel en op maat toepasbaar zijn. 

DNWS gaat aan de slag met de opgehaalde input en werkt een concreet plan van aanpak uit, dat wordt voorgelegd aan de deelnemende kennispartners. Dit plan brengt verschillende invalshoeken, rollen en verwachte resultaten in kaart, met als doel een tastbaar eindproduct in het vierde kwartaal van 2025.